家電老兵加盟太陽能熱水器廠家的磨合三部曲 家電老兵加盟太陽能熱水器廠家的磨合三部曲：家電行業知名的職業經理人鄭先生，他于2012年加盟上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司，在與該湘宸公司www.sylotec.com磨合時，主要做了三個步驟。下面，請隨著小編一起來了解鄭先生與湘宸的磨合三部曲： 一步：適應。很多職業經理人興致勃勃地跳槽到一家新企業，往往敗興而回。這是因為他們上任后大刀闊步斧進行改革，一時間弄得公司天怒人怨，得罪人多，稱贊人少。與企業氛圍格格不入，遭到元老非暴力不合作的排斥，終只能收拾包袱走人。而鄭先生卻不一樣，他在進入太陽能熱水器廠家-上海湘宸太陽能公司前，已經從各方面打聽和了解了湘宸的發展歷程和管理風格，了解生產、管理方面的嚴格把控。在加入公司后，主動融入到公司的加班團隊中，這一舉措讓所有員工都沒有覺得他是外來人，很快接納他并將他視為自家人，這為鄭先生以后的改革舉措提供了方便。 第二步：了解。由于鄭先生全然沒有太陽能熱水器行業經驗，他擁有的只是豐富的管理經驗和營銷經驗。所以在他加盟前，就惡補了太陽能熱水器行業的相關知識，然后針對湘宸太陽能熱水器產品，找準品牌定位，制定相應的品牌戰略規則。 第三步：改革：鄭先生加盟上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司的一件事就是營造一種企業改革勢在必行的氣勢，從現場管理入手，進行大刀闊斧的整理整頓工作，進行全方位的崗位教育培訓，制定了嚴格管理制度，成立技質部，把技質部升級成為公司一權威部門，狠抓品質，落實到包括進料和出廠前的每一道工序。對原有的銷售也進行了改革，從原來的被動變成了主動出擊，準確采集信息，加大對經銷商的培訓，落實了經銷商的職責和權限。針對產品不斷推陳出新，淘汰舊產品，使湘宸太陽能熱水器產品充滿生機。 以上就是鄭先生與上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司的磨合三部曲。在此，小編認為：作為一名職業經理人，要懂得軟硬兼施，除了有鐵手腕，還必須先融于公司的企業文化。只有認同企業的發展愿景和承認企業現狀發展的不足，對企業發展有信心，才能完全融入一家全新的企業。本文鏈接：http://www.sylotec.com/news_list.asp?classid=121&id=1709