太陽能熱水器公司的營銷戰略 對于任何一個行業或者廠家來說，要想持續發展并獲得壯大，離不開“市場需求、產品與服務、戰略與計劃、流程與供應鏈、營銷與管理”這五要素，那么這五要素是如何催生制約的呢？下面，上海湘宸太陽能熱水器公司www.sylotec.com小編為您講解“太陽能熱水器公司的營銷戰略”： 1、市場需求催生產品技術的變革，有效的需求可以創造有效供給，所以市場有了需求自然就有人會去制造產品。 2、產品與服務催生供應鏈與流程：如淘寶在2012年雙十一制造了一個奇跡，累計到十一月底，其交易平臺就達到了一萬億。淘寶其實也是一種產品，催生了整個電商的經營邏輯，電商誕生了各種各樣的企業，如小業主、支付寶、物流商等。 3、流程與供應鏈催生戰略與計劃：小到企業內部，大到行業，都是緊密結合的，形成龐大的供應鏈體系，然后需要進行整合、磨合。磨合到一定程度會建立一種平衡，這種平衡的格局里面就會有兩類人：一個是平衡格局的既得利益者，一個是平衡格局中基于既得利益者。既得利益者要維護平衡，基于既得利益者要打破平衡，他們都在不斷作戰略和計劃，供應鏈形成以后必然催生戰略與計劃。 4、戰略和計劃一旦制定以后會催生營銷和管理，因為戰略和計劃一旦制定以后就要落地、執行，執行靠營銷、靠管理。 5、營銷和管理催生市場需求。如今是營銷的時代，而這個營銷的時代需要在管理方面投入資金和精力，因為它的成本必須通過管理來進行控制，這整個過程即是互相催生相克的過程。 這五個要素互相催生互相制約。戰略和計劃克市場需求，市場需求會被戰略所改變，市場需求克供應鏈與流程，供應鏈與流程克營銷與管理，營銷與管理克產品與服務，產品與服務克戰略與計劃。 所以，以上這五素互相催生制約。太陽能熱水器廠家-上海湘宸太陽能熱水器公司小編認為：無論是企事業單位還是任何一個行業，其發展都是“立-破-再立-再破”的過程，只有把控好這五要素，才能實現企業的持續性發展。