太陽能熱水器廠家愿景：與員工結成利益共同體 太陽能熱水器廠家愿景：與員工結成利益共同體。據(jù)悉，有些太陽能熱水器老板擔心：家用太陽能銷售、太陽能熱水器工程談判、售后服務等基本交由各體系相應員工處理解決，那自己做什么？穩(wěn)定的團隊成員、良好的部分間分工與合作、員工努力工作等，廠家與員工結成利益共同體，是太陽能熱水器廠家老板制定出明確的公司愿景。 下面，上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司小編為您舉一個例子：如上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司老板宋總在今年年初，明確向全體員工做出2013年銷售目標超過1000萬元年的任務部署時，同時也做出公司愿景：通過分工、合作，根據(jù)各部門分領任務，這個目標就很可能達成。當時公司一位銷售人員表示：“這幾年太陽能熱水器市場看好，去年全年銷售平均下來每天銷售1臺太陽能熱水器。為了達成今年的銷售目標，也為了自己更好的收入，我要做出更優(yōu)秀的銷售業(yè)績。” 所以，太陽能熱水器廠家目標和員工發(fā)展結合起來，形成利益共同體，必然會人人奮勇爭先。而且上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司在員工薪酬方面引入長、短期激勵結合的方式。其中，經(jīng)理級別員工不僅可獲得年終分紅，還可以獲得公司年利潤3%左右的崗位股金獎勵。結合公司資源打造個人發(fā)展平臺，使得各體系各司其職、個展所長，為達成美好的愿景、目標前進。 綜上所述，上海太陽能熱水器-湘宸太陽能公司小編認為：目前太陽能熱水器行業(yè)中小型規(guī)模居多，有些中小型的太陽能熱水器廠家愿與員工結成利共同體，將廠家目標和員工發(fā)展結合起來，共同朝著一個目標前進。但有些太陽能熱水器廠家的老板卻總是糾結于銷售狀況不好就擔心人工成本過高，銷售高峰又忙于招工應急的境地，導致銷售規(guī)模徘徊不前。這也是為什么有些太陽能熱水器廠家后來者在短期內居上的原因。本文鏈接：http://www.sylotec.com/news_list.asp?classid=121&id=1682